2024年12月24日，联博基金发布公告，任命罗登攀为公司总经理（法定代表人）及财务负责人。这一人事变动距离上一次高管变动仅过去了三个多月。10月初，原总经理钱峰因个人原因离职，董事长Ajai Mohan KAUL临时兼任该职务。
频繁的高管更换，凸显了联博基金在中国市场面临的挑战。作为一家外资独资公募机构，联博基金在中国市场的开拓之路并非一帆风顺。不足一年的时间里，经历了高管的更迭，这背后反映出公司在战略调整、市场适应以及团队磨合等方面可能存在一些问题，距离“稳中有进”的运行状态还有一定距离。
外资公募在中国市场“水土不服”的现象并非个例。例如，贝莱德基金成立以来也经历了多次高管离职，并面临投研团队管理和投研实力不足的挑战。这些都说明，外资机构进入中国市场需要克服文化差异、市场环境差异以及监管差异等多重障碍。
除了高管变动，联博基金的产品布局也相对单一。截至目前，该公司仅发行了一款（两只）基金产品——联博智选混合型证券投资基金，由一位基金经理朱良管理。与其他同类公司相比，联博基金在基金规模、基金数量和基金经理数量等方面都处于相对落后的位置。
联博集团作为一家全球资产管理规模超过8000亿美元的巨头，其雄厚的资金实力和全球经验本应成为其在中国市场竞争的优势。然而，目前的表现却与预期存在较大差距。这或许与公司对中国市场的理解、投资策略的适应性以及团队建设等方面存在不足有关。
联博基金未来的发展仍面临诸多挑战。如何更好地适应中国市场环境，提升投研实力，丰富产品线，构建更强大的投研团队，将是其能否在中国市场取得成功的关键。 公司需要更深入地了解中国投资者需求，制定更符合中国市场特点的投资策略，并加强与本土机构的合作，才能更好地融入中国市场，实现长远发展。 同时，加强公司内部管理，提高团队凝聚力，也能有效减少高管离职带来的负面影响，确保公司稳定发展。
总而言之，联博基金的频繁换帅以及产品布局的单一，反映了外资公募在中国市场面临的诸多挑战。未来，联博基金能否克服这些挑战，在中国市场站稳脚跟，值得持续关注。
