光大银行，这家曾经在金融界熠熠生辉的股份制商业银行，如今却面临着前所未有的挑战。从原董事长唐双宁的落马到频发的罚单，再到高管层频繁更迭，光大银行正经历着业绩下滑、内控失序、高层动荡的困境。
业绩持续低迷，增长动能枯竭
成立于1992年，并在2010年和2013年先后在上交所和港交所上市的光大银行，曾凭借全牌照优势和独特的财富管理业务在金融界占据一席之地。然而，近年来，随着金融科技的快速发展和互联网金融的冲击，光大银行的业绩持续下滑。2024年前三季度，其营业收入同比下降8.76%，这是连续第八个季度出现同比下滑。净利润方面，虽然同比增长1.92%，但增速远低于市场预期，盈利能力令人担忧。
业绩下滑的主要原因在于利息净收入和手续费及佣金净收入的双重减少。利息净收入同比下降11.03%，手续费及佣金净收入更是同比下降20.56%。同时，净息差也在持续缩窄，从2019年的2.31%下降到2024年前三季度的1.47%，进一步压缩了盈利空间。
内控失序，风险隐患突出
除了业绩下滑，光大银行的风险管理也令人担忧。截至2024年9月末，不良贷款余额为485.22亿元，拨备覆盖率下降至170.73%。不良贷款率维持在1.25%的较高水平，逾期贷款更是同比增长16.43%至858.24亿元。此外，光大银行在贷款业务方面也存在诸多违规问题，屡次收到监管部门的罚单，这严重损害了银行的声誉和客户信任度。
高管更迭频繁，决策动荡不安
光大银行的困境与“光大系”腐败现象以及高管层的频繁变动密切相关。近年来，“光大系”内部腐败案件频发，对银行的经营和管理造成巨大冲击。行长一职五年五换，这种频繁更迭不仅影响了银行的经营决策稳定性和连续性，也严重打击了员工士气和客户信心。即使是任职时间较长的行长，也未能扭转银行业绩下滑的趋势。
迷雾中的曙光？
新任董事长吴利军的上任为光大银行带来一丝希望，然而，在新的领导班子带领下，银行的业绩并未显著好转。光大银行能否在重重挑战中摆脱困境，重回巅峰，仍是一个巨大的问号。未来，光大银行需要在加强风险管理、提升经营效率、优化业务结构等方面进行全面的改革，才能重拾投资者和客户的信心，实现可持续发展。 这需要光大银行进行深刻的反思，并采取有效措施，解决深层次的问题，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 这其中，需要加强公司治理，完善内部控制机制，防范金融风险，提升服务质量，才能最终走出困境，重回辉煌。
