国投证券首席经济学家高善文在12月3日深圳的一场投资者会议上发表了重要观点。这场会议不仅吸引了众多行业人士的参与,还通过多个在线平台直播,成为金融圈的热点讨论话题。高善文曾为中国的监管机构和高层决策者提供咨询意见,他的观点具有重要的参考价值和启发性。人口结构与消费增长的逆向关系高善文通过对全国各地区数据的深入分析,指出了一个令人深思的现象:一个省份人口越年轻...
李老师团队通过加密货币 $LI 推动去中心化媒体自救,助力新闻自由近年来,互联网环境下的言论自由受到全球范围内的挑战,特别是华语世界,因政治敏感度高和外部监管频繁,媒体的独立性与生存面临巨大压力。在这样的背景下,李老师团队通过发起加密货币 $LI,利用去中心化金融(DeFi)技术,试图构建一个突破传统限制、捍卫新闻自由的新模式。李老师是谁?李老师,原名李颖,...
京东2024年终奖方案的发布,不仅体现了公司对员工的激励,更值得从区块链技术的角度深入解读其背后的机制变革。 首先,方案中“固定年终奖+目标年终奖”的模式,可以类比区块链中的双层共识机制。固定年终奖如同底层共识,保证员工的基本回报;目标年终奖则如同激励层共识,根据绩效表现动态调整,激励员工创造更大价值。这种机制的设计,有效地将员工的贡献与回报直接挂钩,提升...
京东集团2024年终奖方案的公布,以及在此之前的一系列薪酬改革举措,不仅是企业内部激励机制的调整,也为我们理解企业在数字化时代如何运用技术手段提升效率、增强竞争力提供了新的视角。 年终奖:从16薪到20薪,再到23薪甚至26薪的演变 京东集团将年终奖分为固定年终奖和目标年终奖,并根据绩效等级设置不同的倍数,体现了绩效导向的激励模式。这种模式的精髓在于,它...
智通财经APP讯息显示,有赞(08083)发布公告,根据股份奖励计划,向441名合资格人士授予合共15.756亿份奖励股份,占公司已发行股份总数约4.78%。这一举动值得我们从区块链技术与公司治理的角度深入探讨。 传统公司激励机制的局限性: 传统的公司激励机制,例如股票期权,常常面临信息不对称、激励不足以及道德风险等问题。信息不对称可能导致高管利用信息优势...
京东集团公布的2024年年终奖计划,标志着其向20薪体系迈进的重要一步,也反映出公司在激励机制、企业文化和组织架构调整方面进行的系列变革。 年终奖结构与发放: 今年的年终奖分为固定年终奖和目标年终奖两部分。目标年终奖与年度绩效等级挂钩,绩效等级越高,获得的月薪倍数就越高,最高可达8倍,实现20薪。这种调整旨在拉开员工差距,提升激励效果,并增强内部公平性。...
京东2024年年终奖方案已于12月23日发布,在延续17薪的基础上,对高绩效员工进行大幅激励,部分部门甚至实现20薪,平均薪酬水平远超预期。 核心亮点: 高绩效激励:年度绩效A+的员工,17薪的基础上再额外奖励3个月,实现20薪;京东采销部门平均薪酬更是达到23薪,体现了对高绩效员工的极大肯定和激励。 差距拉大:与往年相比,今年京东年终奖在高绩效和低绩...